Daniel spelar nyckelroll med öppna kort

Det började med bygglinjen i hemstaden Sala. När finanskrisen kom i början på 1990-talet var det ont om jobb och Daniel provade lyckan i Stockholm istället. Med lite flyt så ”ramlade” han över ett anläggningsjobb på ett bolag som då hette Gatu och Väg AB som senare skulle bli uppköpta av Skanska. Daniel bytte så småningom anläggning mot husbygge på ett mindre bolag som hette Jämtlandsbyggen. Vidare gick resan till Oslo, där han ägnade ett år till att bygga en gymnasieskola. Efter återkomsten till Sverige hamnade han på företaget Grävbolaget i Stockholm AB. 2010 blev Grävbolaget uppköpta av Frijo och Daniel var plötsligt en del av något betydligt större.

– Den första tiden jobbade vi väl på ungefär som innan, men vi hade ju betydligt större muskler bakom oss när det gällde vilka uppdrag vi kunde ta, och även helt andra resurser i form av stödfunktioner för administration och ekonomi, säger Daniel Brand.

Ganska snart började Daniel arbeta som platschef på större mark- och betongarbeten. 2017 fick Frijo en ny vd och gick in i ett omfattande förändringsarbete. Under den processen stärktes Daniels band till företaget ytterligare.

– Målet med förändringsarbetet var att bli ännu mer proffsiga, framför vad gäller allt analys, uppföljning och avtal, samt att hitta ett mer enhetligt arbetssätt. För mig kändes det som rätt väg att gå och det blev också tydligt att jag verkligen ville vara med och påverka, säger Daniel.

2018 blev han arbetschef och fick successivt ta över affärsområdet Stadsbyggnad efter Per Degerblom.

– Det är väldigt spännande eftersom Frijo har en stor potential att växa och bli ännu starkare inom Stadsbyggnad. Det här innebär säkerligen också att vi kommer att göra fler uppdrag för offentliga uppdragsgivare framöver. Tidigare har vi haft en klar dominans av privata aktörer, men nu siktar vi på fifty-fifty mellan offentligt och privat, säger Daniel.

I dag har Daniel ansvar för cirka 40 anställda och ofta lika många inhyrda yrkesarbetare.

Han anser att Frijo står starkt inför framtiden och stöttar företagets linje att prioritera utveckling och hög kvalitet framför att växa snabbt. Nyckeln inför framtiden är att få medarbetarna att känna sig viktiga och medskapande.

– Jag tror på att vara öppen och lyhörd. Alla medarbetare ska veta i vilken riktning vi går och känna att ledningen lyssnar på deras synpunkter. Vi ska ha ett klimat där folk är peppade på att bidra till att göra projekt lönsamma, men där det samtidigt finns trygghet och lugn.

Text: Dan Håfström