Mattias balanserar stöd och styrning

Vissa väljer rätt från början. Mattias Johansson tillbringade första hälften av 1990-talet med att plugga till företagsekonom i Linköping och har sedan dess arbetat och förkovrat sig inom ekonomi och redovisning.

– Jag är en siffermänniska som gillar att använda mina kunskaper för att hjälpa till att få kontroll och förståelse för vad som händer i företagets verksamhet, säger Mattias Johansson.

Lejonparten av sin karriär har Mattias varit redovisningschef i järnvägsbranschen, först hos logistikföretaget Green Cargo, sedan hos Infranord som bygger och underhåller järnväg.

På Infranord hade han under en period ett gott samarbete med Robert Fimmerstad, numera chief financial officer, CFO, på EA Gruppen. Robert hade också en viktig roll för att Mattias så småningom också skulle börja på EA Gruppen.

– Robert hörde av sig till mig och jag tyckte det lät som en spännande roll, i en delvis annorlunda miljö jämfört med tidigare arbetsplatser. I en lite mindre och familjeägd verksamhet blir det en annan kultur med större utrymme att själv vara med och påverka. Att Robert var på plats var förstås en bra signal om att företaget är stabilt och en bra arbetsgivare, säger Mattias.

I slutet av maj 2020 firade Mattias två-årsdag som EA Gruppens redovisningschef. Han kom in mitt i en intensiv period av förnyelse och förändring vad gäller EA Gruppens sätt att arbeta. Fokus har bland annat legat på en ökad samordning mellan bolagen i gruppen med tydligare styrning och gemensamma stödfunktioner för ekonomi och administration.

– För mig har det bland annat handlat om att skapa förutsättningar för en stabil ekonomifunktion med mer enhetliga arbetssätt och uppsättning i systemen. Samtidigt försöker vi jobba mer med att nå ut med information om hur vi ska tänka och jobba kring redovisningen. Min roll kokar ned till att både styra upp och samtidigt stötta för få till en professionell hantering gentemot våra uppdragsgivare och leverantörer, och även i de interna processerna. Om vi själva har ordning och gör rätt från början, så kan vi minska administrationen och det går samtidigt smidigare för oss att få betalt, säger Mattias.

På EA Gruppen upplever han sig vara närmare ”verkligheten” än på sina tidigare jobb.

– Jag träffar dagligen folk från produktionen, till exempel vid fika eller lunch, och jag får vara med på värdegrundsdagar och andra möten med bolagen. Det ger mig en förståelse för dem som utför arbetet på plats och förhoppningsvis blir tröskeln lägre för dem att höra av sig till mig med frågor om ekonomi och annat. Dessutom är stämningen väldigt trevlig med öppna och roliga människor, säger Mattias.

Mattias tror att processen som EA Gruppen och dess bolag är inne i kommer att gå in en slags mognadsfas under de närmaste åren. Hans egen avdelning har nyligen anställt två nya medarbetare har till uppgift att hitta mer enhetliga arbetssätt.

– Det finns fortfarande tendenser till att vi ibland jobbar i stuprör och inte drar nytta av hela gruppens resurser. Men i takt med att vi växer och utvecklas så kommer det bli allt tydligare vad vi har att vinna på att alla drar åt samma håll.

Text: Dan Håfström